研修
-
新入社員研修・BS研修
年間を通して新入社員の成長を促す研修を実施。
また、先輩社員がブラザー・シスター（BS）としてメンタル・スキル面をサポート。 -
リーチング研修
社員育成の三本柱である「リーチング」の基礎を学ぶ研修。自らのキャリアを主体的に描いて行動できるようになるとともに、顧客に指導できる「リーチングライセンス」を全社員が取得。
-
3年目チャレンジ研修
若手社員を未来のリーダーとして育成することが目的。各本部長の前で今後のキャリアプランを自己PR。本研修を通じてキャリアチェンジを実現した社員もでてきています。
-
経営品質向上基礎研修
将来の経営幹部育成を目的とした研修。
社員育成の三本柱「経営品質向上活動」の基礎である「顧客価値の創造」について学びます。 -
社内経営セミナー（MBA研修）
将来の経営幹部育成を目的とした研修。社員が経営の基本的リテラシーを身に付ける機会として半年間にわたり実施。
-
組織理解研修
人の一生を支援する事業展開へ向け、ALL京進での連携シナジーを理解するとともに絶えざる革新により新たな顧客価値創造ができる人材を育成するための研修。
-
新管理職研修
管理職としての心構えから業務管理・リスク管理・人材育成に至るまで、多様な知識を吸収する研修。
-
ミドルマネージャー研修
総合教育企業としての継続的な成長、発展を実現するため、ブロック長・エリア長などのミドルマネージャーを体系的・継続的に育成するための研修。
-
次世代リーダー研修
社内講師である役員と外部講師によって次世代リーダーとなるべき人材を育成する研修。部長候補者研修。
… 87.2%
（直近5年平均）
キャリアパス
あらゆる業種・業態で能力を発揮できる人財を育成する京進。部門を超えた異動、職種変更を伴う異動も盛んになっています。自己成長や、ライフステージに合わせて、多様なキャリアが広がります。
社員育成の三本柱
経営品質向上活動
当社では、経営革新の世界水準といわれる米国『マルコムボルドリッジ国家品質賞』の日本バージョンである「経営品質向上活動」に取り組んでいます。この活動は、自己革新を通じて顧客にとっての価値を生み出し続ける経営（「顧客価値の創造」）を目指します。自組織の「ありたい理想の姿」を描き、その実現に向けて、対話による変革を繰り返し「絶えざる革新」を進めていきます。
アメーバ経営
京セラ株式会社の創業者である稲盛和夫名誉会長の考案した経営手法である『アメーバ経営』を取り入れ、全員参加の経営と現場での改善と工夫をし続ける取り組みを行っています。この取り組みにより、
- リーダーが組織を巻き込みリーダーシップを発揮する。
- 現場の智恵を結集した創発の組織風土を醸成する。
- PDCAサイクルをまわし業務革新を実現する。
- 小集団による採算制度を導入し、管理会計の精緻化をはかる。
等を通じて将来の経営者を育成しています。
リーチング
リーチングは「目標を達成するための習慣化ツール」です。
必要なのは、描く×行動する×振り返る この３点です。
「描く」とは、目標（＝夢）を明確にし、達成期日を設定すること。
「行動する」とは、目標達成のための行動を決め、実行すること。
「振り返る」とは、毎日の行動を反省して改善し、明日に備えること。
当社では、
「描く」ための目標設定用紙、
「行動する」ためのルーティンチェック表、
「振り返る」ための日誌で習慣化を支援します。