人材育成
Personnel Training
研修
社員育成の三本柱
01
経営品質向上活動
当社では、経営革新の世界水準といわれる米国「マルコムボルドリッジ国家品質賞」の日本バージョンである「経営品質向上活動」に
取り組んでいます。
基本理念
- 顧客価値を創造
- 社員の自主性を
高める - 社会と調和する
この活動は、自己革新を通じて顧客にとっての価値を生み出し続ける経営（「顧客価値の創造」）を目指します。
自組織の「ありたい理想の姿」を描き、その実現に向けて、対話による変革を繰り返し「絶えざる革新」を進めていきます。
02
将来の経営者を育む
アメーバ経営
京セラ株式会社の創業者である稲盛和夫名誉会長の考案した経営手法である 『アメーバ経営』を取り入れています。
全員参加の経営と現場での改善と工夫をし続ける取り組みによって、 ひとりひとりの成長と自立を促します。
03
目標達成を
後押しするリーチング
リーチングは「目標を達成するための習慣化ツール」です。
必要なのは、描く×行動する×振り返る この３点です。
- 「描く」とは
- 目標（=夢）を明確にし、
達成期日を設定すること。 - 「行動する」とは
- 目標達成のための行動を決め、
実行すること。 - 「振り返る」とは
- 毎日の行動を反省して改善し、
明日に備えること。
当社では、「描く」ための目標設定用紙、
「行動する」ためのルーティンチェック表、
「振り返る」ための日誌で習慣化を支援します。
教育から、
いい社会を一緒につくろう
ステキな大人が増えていけば、
社会は、きっと今より少しずつ良くなっていく。
私たちは、そう本気で考えています。
ステキな大人が増える未来を
「学び」で一緒に作りましょう！
